Saltar al contenido
Viernes, 6 de noviembre de 2026
Actualidad y noticias, al instante
Economía /

GDN suma más de mil puntos de venta con la compra de Dia Argentina

El holding que opera ChangoMás pagó cerca de 53,8 millones de dólares por la cadena de cercanía, con más de 900 sucursales concentradas en Buenos Aires y el conurbano.

Por Hugo BarrionuevoCampo y producción · · hace 1 d
GDN suma más de mil puntos de venta con la compra de Dia Argentina

Grupo de Narváez (GDN), el holding que opera ChangoMás, cerró la compra de Dia Argentina a través de Dorinka S.R.L., la sociedad controlada por el grupo. El precio acordado ronda los 53,8 millones de dólares, equivalentes a unos 48 millones de euros según el tipo de cambio actual. El traspaso efectivo quedó programado para el 12 de noviembre de 2026, fecha que también figura como cierre formal de la operación.

La transacción abarca más de 900 sucursales con una presencia muy marcada en la Ciudad de Buenos Aires y el Gran Buenos Aires. Si se suman las tiendas que ya tiene ChangoMás, la compañía pasa a contar con una red de más de mil bocas de expendio distribuidas en 22 provincias del país.

Dos formatos con lógica diferente

Los dos negocios se distinguen por el tamaño de los locales y por el tipo de compra que atienden. Dia trabaja con locales chicos pensados para la compra diaria o semanal, con una superficie promedio menor y un esquema en el que cerca del 70% de los puntos funciona bajo franquicia. ChangoMás, en cambio, opera supermercados de mayor tamaño orientados a compras más grandes y planificadas.

  • Dia Argentina: más de 900 sucursales, locales de menor superficie y compras cotidianas.
  • ChangoMás: supermercados de mayor superficie para compras planificadas.
  • Red combinada: más de mil tiendas propias en 22 provincias.
  • Marcas del grupo mencionadas en la operación: Tía y Punto Mayorista.

Desde el punto de vista del comprador, la operación extiende la oferta hacia el consumo de todos los días, el que se concreta cerca del domicilio. Según el material disponible, Dia tiene una distribución notable en el área metropolitana y una presencia extendida en distintas provincias, mientras que GDN aporta escala, infraestructura y marcas propias a la integración.

Pérdidas de la filial y destino de los fondos

Dia Argentina registró pérdidas de 24,4 millones de euros en la primera mitad de 2026 y de 51,3 millones de euros durante todo 2025. La casa matriz, con sede en Madrid y controlada por el fondo LetterOne, había encargado la venta de la filial al banco Santander. Entre los interesados que evaluaron los números figuraron accionistas vinculados a PedidosYa y la peruana Inter Corp, entre otros.

Los fondos obtenidos con la venta se destinarán a financiar la expansión de Dia en España, país donde la cadena opera más de 2.400 tiendas y prevé abrir cien locales adicionales antes de fin de año.

HB
Hugo BarrionuevoCampo y producción

Te puede interesar